Prozessanalyse und Vorschläge
zur Prozessoptimierung
In Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern analysiere ich die technischen
und organisatorischen Ablaufprozesse in Ihrem Haus und erarbeite
Verbesserungsvorschläge zur Verfahrens- und Kostenoptimierung.
Aufgrund meines Wissens-Repertoires als Leiter Einkauf, Leiter
Produktion und Leiter Vertriebsförderung kenne ich auch die
Schnittstellenproblematik zwischen diesen Unternehmensbereichen und
erstelle bereichsübergreifende Konzepte zur Optimierung.
verbessere.
Unterstützung bei der Erstellung
und Validierung von
Herstellkosten-Kalkulationen
Für mehr als 25.000 Produkte verantwortete ich detaillierte
Kalkulationen der Herstellkosten, und mit diesem Erfahrungs-
hintergrund unterstütze ich gerne Ihre Fachkräfte bei Aufbau und
Validierung von Kalkulationsschemata.
Begleitung von Werksverlagerungen
und Optimierung von
Werkslayouts und Materialflusskonzepten
Für Projekte dieser Größenordnung fehlen vielfach genügend erfahrene
Projektleiter. Als verantwortlicher Projektleiter auch internationaler
Projekte dieser Art biete ich Ihnen meine Unterstützung für derartige
Projekte an.
Konzeptionelle Begleitung bei der Erstellung eines Preis-
Konditions-Systems (PKS) für Ihren Vertrieb
Als Leiter Vertriebsförderung verantwortete ich Entwurf, Umsetzung
und Markteinführung eines komplexen Preis-Konditions-Systems.
Aufgrund meiner Erfahrung unterstütze ich Sie gerne auch bei dieser
Aufgabenstellung.
Es gibt genug zu tun
Act - coached by ACCT